今天看到前輩分享一篇新奇的東西：風險暴風雨(?)，轉貼上來給大家

Risk-storming - A visual and collaborative risk identification technique

這篇介紹了一種量化風險的方法：使用九宮格。縱軸跟橫軸分別會是機率（Probability）和影響程度（Impact）

Probability: How likely is it that the risk will happen?
機率：風險發生的可能性有多高？

Impact: What is the negative impact if the risk does occur?
影響：如果風險發生，會有什麼負面影響？

兩者都分成三個程度：Low, Medium 和 High。這樣就可以看見風險位於哪個位置

例如說我們可能有一個風險是某個共用服務死掉的話會連帶產品一起死掉，那我們就可以從機率和影響下去評估：他發生的機率很 Low、但影響是 High，那我們就可以把他貼在圖上（可以參考附圖，比較直覺一點 QQ）

把這些風險標示在矩陣上，團隊就能迅速對這些風險的處理優先順序有一些共識

除了量化風險的方式以外，這篇文章還建議團隊成員可以一起來識別風險。它提出了四個步驟

  1. 畫一些軟體架構圖
  2. 要求每個人各自識別風險，並寫便利貼
  3. 大家一起把風險貼到架構圖上
  4. 一起總結這些風險（注意那些只要一個人注意到的風險或是優先順序沒有共識的風險！）

這樣最後應該會得到一份團隊共識的風險列表，接著也就可以著手開始處理它們了！

看完這篇文章之後有點想自己先玩玩看，有興趣的朋友也可以閱讀之後帶回去玩(?)

那麼，今天的分享就到這邊～ 明天見 ><